Relatório de inclusão e diversidade de 2018

Pessoas do mundo todo vêm ao Twitter para compartilhar ideias e conversar. Nossa empresa deve ser um reflexo dessas pessoas, de todas as comunidades e todas as vozes.

No ano passado, definimos metas de dois anos para diversidade, priorizando as populações que têm sido historicamente sub-representadas na tecnologia e no Twitter: mulheres (globalmente); negros e latinos (EUA).

Queremos que nossa empresa reflita nosso serviço e temos um longo caminho pela frente, mas tivemos progresso em direção aos nossos objetivos.

Aumentar a representatividade desses grupos no nosso total de funcionários é apenas parte da história. Para trazer diversidade, precisamos acompanhar e entender a composição da nossa força de trabalho de forma holística, incluindo contratação, saídas e retenção.

Por isso, medimos também a parcela dessas pessoas no total de novas contratações em 2018. Veja como estamos:

A mesma lógica é aplicada às saídas de funcionários: podemos ver no quadro abaixo qual a parcela desses grupos no total de pessoas que deixaram a companhia em 2018:

Cada membro de nossa equipe executiva tem um plano específico para atrair, reter e incluir seus públicos. Em virtude do aumento da representatividade total de mulheres em 1,8 ponto percentual e de negros em 1,1 ponto percentual em 2018 e as tendências positivas de contratação e retenção, acreditamos que estamos no caminho certo para alcançar nossas metas de 2019 para essas duas segmentações demográficas.

Temos muito trabalho a fazer com nossa representatividade total de latinos, que teve aumento de apenas 0,5 ponto percentual em 2018. Precisamos manter os incríveis funcionários que temos e nos concentrar em atrair novas pessoas. Vamos trabalhar em conjunto com o Twitter Alas (grupo de funcionários que representa a comunidade Latina), a equipe de RH do Twitter e parceiros externos para nos ajudar a melhorar esta frente com urgência.

Além dessas três demografias, continuamos a acompanhar e apoiar ativamente a representatividade em toda a nossa força de trabalho.

Acreditamos que processos internos mais fortes em 2019, incluindo uma renovação de nossos esforços de autoidentificação e uma pesquisa anônima, nos permitirão entender melhor e compartilhar uma representatividade mais precisa de nossa empresa no futuro.

Nossos grupos de afinidade (Blackbirds, Twitter Alas, Twitter Asians, Twitter Open, Twitter Stripes, Twitter Women) são uma força fundamental dentro da empresa. Eles contam nossa história por meio de eventos e experiências, apoiam nossa estratégia de recrutamento, impulsionam uma cultura inclusiva e garantem que a diversidade esteja à frente e no centro de tudo o que fazemos. Este ano, um novo grupo está sendo formado para representar os funcionários com deficiências, bem como grupos de interseção para dar a todos um espaço seguro para discutir questões que são importantes.

Próximos passos

Ao compartilhar detalhes de planos futuros, sempre queremos feedback e gerar conversas. Confira abaixo uma sequência de Tweets de Leslie Berland, CMO do Twitter, com informações sobre transparência, responsabilidade e mudanças organizacionais que acreditamos que nos prepararão para um Twitter mais inclusivo e diversificado em 2019.

Dados de 2018 referentes a 31/12/2018 e extraídos em 16/01/2019
Dados de 2017 não divulgados referentes a 31/12/2017 e extraídos em 10/01/2019